第262章 问题汇聚（1/2）

赵卫国在这个想法下，念头越来越通达。

这是一个长期的目标，绝不是短期可做的。

所以必须得记下来。

他去香港，绝对得让那些牛鬼蛇神都好好涨涨见识。

视野共享……

赵卫国和分身的视野顿时共享。

鲍家的基本盘就是百货工厂。

主要集中在日用品方向。

这个不需要太多流程，无论人力还是机械都能完成。

得益于香港如今的人口红利，如今，所有工厂，基本都是人工和机械共用。

像是旺角，油麻地的一些工厂，都是采取分包模式。

大工厂把流程细化，分包小工厂，小工厂再将流程进一步细化，分包家庭。

最后再回到大工厂完成上标，组装的最后步骤。

这套模式，不得不说，是在轻工业领域，很有效的一种模式。

哪怕赵卫国前世的21世纪，华夏也有很多工厂采取这样的模式生产。

但鲍家的工厂，技术难度不大，程序也不复杂。

因此采用的住宿女工，两班倒。

这样的模式，问题也不大。

可是有一点，也可以说是这段时间了解的所有工厂的一个通病。

产品太杂！

鲍家总共两间工厂。

两家生产的产品重叠，这很正常。

可种类太多。

或许是由于以前起家就在杂货贩卖这一领域。

鲍家的工厂，不能说是一个工厂。

而是一个个独立流水线。

一个或两个流水线就是一个新产品。

所以分身一路下来，就一个感觉，鲍家这工厂简直就是大杂烩。

恨不得把日化的所有产品都给做了。

这也就是鲍家，有航运的资源，不愁销路。

还有就是赶上了香港经济爆发的风口。

在这年代，只要敢做，哪怕是头猪也能做起来。

要不然，就这种玩法，否说稳住，还能盈利了。

就是老板都得头疼死。

或许，这就是当今商人的思维理念的问题。

这才21世纪，也有不少企业家有这个毛病。

喜欢多，喜欢稳。

什么样最稳啊？

就是什么都做一点，不就是最稳妥的方式！

把工厂的运行模式看了一遍后，又开始关注工厂的进出货，财务等等方面。

等到所有的了解清楚以后，别说分身头大，赵卫国这里看着都大了。

经营模式的问题，管理模式的问题，甚至就连财务的进出都是乱的。

这还一直保持盈利，也就是鲍家的实力超群。

也不能说这样不对。

如今，大多数商人都被这个大发展的时代，给晃花了眼。

所以说，很多时候，都属于野蛮生长的状态。

五十年代，医药赚钱，香港出现了好多商人进入医药。

然后塑料花，制衣，玩具，百货等等轻工业赚钱，自然又是大批量涌入。

接着，就出现了制衣赚钱搞制衣，玩具赚钱搞玩具。

这一来二去，就出现了一家工厂，产品混乱的局面。

反正都能赚钱，谁还想着，费心思去拆分，规模化，产业化运作 。

只要赚钱，就去国外搞机器弄流水线，搞渠道，一锅烩。

这样，就会造成越来越臃肿，等到后期拆分各方面的困难。

赵卫国觉得有必要在这一方面，进行一些调整。

当然，这一个调整，不能说打着空口白话。

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