第十六章：家庭投资计划（2/2）

“爸，我建议你和我哥抽空去省城看看，省城开了一家亚细亚的超级购物市场，光营业面积就1万2000多平，你去看看人家的服务理念，也算开阔下眼界，取下经，当然，咱们经营的小超市和大型超级市场又有不同，小型购物超市在有着社区型社区的便利，并且还可以因为布点广泛，以后还可以开展很多外延性的服务，比如电商的取货存货服务，水电煤气的第三方支付服务等等，另外，你可别小看农村的消费力，现在日子一天比一天好，再说了，咱前期先不买什么太贵的电器和奢饰品，就以咱老百姓的衣食住行相关就足够了，先在咱村开，开一个店后好好总结一些以下经验，做个小册子，从进货、定价、展示、销售、等等都制定相应的措施，等运营上了轨道，就可以去乡里开，之后去县城开，再之后去北原开，去省城开···”

林有福惊讶于孩子的胆识和胸襟，听了孩子的一番见解，虽然对其中说的什么电商和第三方支付是个什么东西，但也感觉这其中大有文章可做，后来又和大儿子林伟一商量，直接把婚房也另外起房子了，直接在老宅临街的位置起2层楼房，一层做未来的小超市，二楼当新房，哥哥林伟也是踌躇满志，觉得自己弟弟的格局比自己大多了，据哥哥说，他把这个计划透漏给了未来的嫂子，嫂子也十分赞成，二姐林翠知道后，也十分愿意参与进来，直接说以后她负责店员的管理，她还直接给大家分了工，父亲林有福熟悉财务工作，管钱，哥哥负责采买和货源组织，老妈管收银，总之一家人都嬉闹着参与了进来，

再后来林父召开家庭会议，形成了集体决议，并在会上按照李俊之前的提示直接确定了未来超市的股份比例：父母持股50%，兄弟姐妹四人各10%，留下10%作为未来招聘管理层的激励，在会上，林父还展示了林俊写的超市筹备进度时间任务表，从房屋的样式到货架的样式，从货源的组织到员工的招聘培训，从日清日结制度的建立到补货制度的建立，后面还有仓库管理的原则等等，防火防盗等措施，竟然写了不下百条，这都是林俊根据前世的记忆整理的····,其实，林俊并不知道，父母并没有完全按林俊设想的进行，因为在父母看来，点子是小儿子想的，启动资金大部分是小儿子提供的，而且自己的小儿子还那么大度，没有和兄弟姐妹斤斤计较，并且还对父母这么看重，所以，父亲和母亲一商议，自然不能让小儿子吃了亏，就把林俊的股份定位百分之40%，父母百分之20其他不变，父母不知道的事，林俊压根对这个并不在意，在林俊看来，纯粹是各哥哥找个活计，省的他天天东想西想的。

林俊并没有参加这次家庭会议，周一一早就去了学校上学了，他不知道的是，日后省内颇有影响力的连锁超市就这样开始了它的第一家店面的筹建···

对了，这家超市林俊起了“若比邻”的名字。